销售数据分析报表制作方法深度挖掘——九数云BI

标签: 销售数据分析报表 | 发布时间: 2023-08-31 18:25:13

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在制作销售数据分析报表是,可以考虑综合业务背景、行业发展情况、市场状况,竞争对手的情况以及公司的战略,并利用一些现在新的业务模型,比如:RFM模型,消费间隔,消费频率,消费金额,主要用在零售端的业务分析;或者帕累托分析,也就是80/20分析;还有AARRR分析,也叫海盗模型,或者漏斗模型,常用于互联网经济中,评价获客或者维护客户的常用模型,之后对数据进行横向纵向比较,并对异常指标更深一步的挖掘。下面小九给大家推荐几个分析方向

销售数据分析报表1、销量分析

一般最简单、最粗糙的数据就是:销售任务是否完成,完成率多少?当然,还不止如此。

业绩达成情况当天数据:当日销售存在的问题,你要做个分析。基础数据:月累计销售完成进度,与时间进度对比。发货数据:这个数据一般厂家很容易忽视。从发货的数据,能分析出物流、库存、周转率的问题。所以,务必搞清楚,发货客户的数量和发货次数,摸清客户发货量降低的原因,同时综合优化物流成本,这个数据可以每月或每季度分析。

销售数据分析报表2、对比分析法

同比,是指在相近时段中的某个相同时间点的数据,进行比较。比如,17年3月和16年3月是相近时段,都是3月,这两个时段进行数据对比,就是同比。环比,是指相近时间段的对比。比如,17年5月和17年4月是相近时间段,这两个时间段的数据对比,就是环比。

但实话说,环比不太常用。因为销售和季节性有很大关系,会存在波峰波谷,月环比的季节因素太大;而周环比也有一定的局限性,周与周之间,不能存在节假日。比如,十月一黄金周,和十月第二周做环比,也是不合适的。

除了时间对比,和竞争对手的对比也可以考虑:

要找眼前的竞争品牌,能伸手抓得住的竞争品牌,且销售大于你30%的品牌,就盯着这个品牌去爆破,千万不要找绝对大于你N倍的“大象”去挑战!

找到竞争对手了,对比什么呢?原则上,你所有的销售数据,旁边都要有竞争对手的对比。只有这样,才能知己知彼百战百胜,这也相当考验你的“情报能力”。

销售数据分析报表3、产品销售的结构分析

比如:从价位分析、库存调整来了解重点产品销售情况。 同时,对于公司重点产品进行分析,找出存在问题,提供建议。

公司的拳头产品是哪些(正面打击对手,大力水手吃菠菜)。 公司的馒头产品是哪些(要靠这个吃饱肚子)。 公司的窝窝头产品是哪些(垫吧垫吧就行了)。

销售数据分析报表4、费用分析

这个一般区域经理才会关注的到。

投入与产出比,简称ROI(return on investment)。投入产出比 = 产出总收入/总成本× 100%。

作为管理者,抓费用要:

1. 抓大放小,不要挫败大家的工作积极性。 2. 权限分解,不能一人说了算,一言堂的费用肯定有问题,不信你去查查! 3. 秋后算账,任何费用都要有这个环节,不能变成“糊涂账”!

销售人员不能因为销售费用少,就为自己销售目标未完成找借口。

销售数据分析报表5、渠道分析

每个渠道的供货价、毛利和利润分析,记得要和竞争对手对比一下。对每个渠道分层分级,然后匹配不同的销售资源(分销、库存、物流),渠道遇到的问题,需要数字支撑,都要写出来。

每个渠道的库存重点关注,尤其库存的周转天数。周转天数=当前库存数量/当前日平均销售数量

依据库存周转天数,来判断产品是否畅销,是有失偏颇的。比如,在销量不变的情况下,库存大,随之周转天数也会变大,同理,库存小了,周转天数也会短的。所以,不要光看周转天数,只有结合库存,才能判断正确。

要对库存组成分析,电脑数据和实际库存保持一致,需要定期盘点库存,及时发现问题,只有这样才能把握每个SKU的销售情况。

重点关注哪些区域与渠道的表现,分析发展走势和销售特点。

对于增长或下滑明显的区域给予重点关注和分析,以免存在潜在的威胁,警惕竞争对手趁虚而入,浑水摸鱼,要做多维度的分析。

销售数据分析报表6、人员分析

新增员工的数量(累计本年度),离职员工的数量(累计本年度)、每个员工承担业绩的数量、人员薪资成本、日常工作的分析(分销、拜访等)

以上就是整个销售数据分析的“三步走”流程了。三步走完以后,我们就要输出一个成型的销售数据分析报告了!

关于如何撰写销售分析报告的部分,时间关系我们将在以后给大家慢慢科普,就先列几个注意事项吧~

在销售分析报告中,避免存在以下问题:

1. 大多数人汇报工作,避实就虚,该说的问题兜圈子,报喜不报忧。最笨的员工就是,认为“你的上司和老板是笨蛋”。

2. 谎报军情,不重要说的严重,重要的避而不谈。这招,销售老油子用的炉火纯青!套取公司资源,谋取利益。我强烈建议,没有具体分析的汇报,只讲事实给上级,领导千万不要拍板,因为这种情况,很容易做出错误决策。

3. 只注重前线打仗,忽视团队内部提升,造成内外资源匹配不到位,这样的销售,容易昙花一现。这样的人,适合做狙击手,不适合做管理者。

4. 没有经过分析就制定计划,总是拍脑袋,凭感觉去做事,这是很多管理者容易走的弯路,销售分析报告是走过场。

总之,如果掌握以上方法的话,销售数据分析并不难,最为关键的是怎么做!若想制作更加迅速的销售数据分析报表,推荐使用在线数据分析工具「九数云」,内含多种场景数据看板,点击即可一键复用。

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