人力成本分析怎么做 这篇文章告诉你——九数云

随着人力资源成本的不断提升，不少企业喊着降低成本，那么大家知道什么是人力资源成本吗，人力资源成本包含哪些内容？这就需要进行专业的人力成本分析，接下来就让我们一起去了解人力成本分析吧！

01）人力成本究竟是什么？

人力成本是指薪酬和人力资源管理费用的总和。在财务利润表归类，这些都是人力资源管理费用科目。人力成本包括：获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。获得成本：招聘费用及录用相关费用；开发成本：培训、培养、教练、晋升费用；使用成本：薪酬、福利（主要指五险一金等相关法定福利与保险员工旅行以及员工关爱、年节福利、劳动保护与保障等其他非法定福利费用）；离职成本：主要包括赔付成本、空岗成本等。

02)人力成本的作用是什么？

在大多数中小企业，未曾接触过这方面的HR，有80%都会误以为人力成本做了就是为了控制成本，HR想通过人力成本分析达到不给员工涨薪，原因是因为业绩并没有增长。企业所在的中层管理者想通过人力成本分析实现涨薪，拿到数据依据。这其实是一个狭隘的想法，人力成本分析并不是拿出去让HR与业务对峙的，而是用来做人力资源规划的。人力成本分析作用包括但不限于以下几点：

1、进行人力资源成本费用的配置

目的为降低人力成本在总体成本中的比重，我们经常称一个产品的附加值越高，利润率也会越高，附加值与人力成本在产品总成本的占比成反比，因此，我们会希望人力成本在企业总成本中的占比不能无限制的提高。请注意，不是无限制无依据的提高占比，并不是不能提升绝对值。通过情况下，HR通过人力资源成本分析规划下个周期的人力资源配置，此目的是在企业总成本中最大可能性的配置优质人力资源。然后就现有的人力成本中人力资源效率数据为依据，通过增长人力资源效率指标，预测至最大，也就是销售额增长值与人力成本增长值是不能同比例增长。在这个节点，人力成本分析也就是发挥了极大的作用。

2、通过人力成本分析实现人力资源相关费用的管控

通过人力成本分析实现下个规划周期薪酬的变化量，调薪比例，定编定员人力成本预算等。

3、通过人力成本中人均效率等指标的考量，提升企业总体经营指标，并体现HR在企业价值链中的重要作用。

人力成本分析的第二层其实并不仅仅是费用统计或者是预测，而是费用的分析。人均效率等指标是人力资源部门最应该让老板看到的人力成本分析结果。

03)人力成本分析在中小企业如何运用

为何在开篇我就说过，对于小白来说，本文可能会略深，原因是因为想要在中小企业发挥人力成本真正的作用，必须要站在战略的角度，站在企业的角度与老板的角度思考。

1、最简单的一层是进行人力资源管理费用的各项费用统计

呈现出报表，有些HR可能会做的极为好看，但再好看也依然仅仅是数据的展示报表。

2、中间一层是通过第一层的数据进行人力成本指标类计算

1）劳动分配率=人工成本/增加值

2）人事费用率=人工成本/销售收入

3）人均人工成本=人工成本/职工人数

4）人工成本产出系数=增加值/人工成本

5）人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本

以上这些数据是基于第一层数据之后进行的第二层处理与分析。我们要注意，针对数据处理一定要进行横向、纵向的全面对比与分析。横向是指不同部门、岗位序列、岗位、组织之间在同一个周期内的对比；纵向是指不同周期，各部门、各岗位序列、各岗位、各组织的对比。这就是属于比较全面的人力成本分析了。

03）人力成本分析在线数据分析-九数云

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