招聘流程效率不高怎么办?招聘中的某个环节做得不到位却无法定位怎么办?可以使用招聘数据看板,定位招聘流程问题,提高招聘效率,从数据中挖掘问题,逐步优化招聘中的每个环节!那么,招聘数据看板怎么做呢?在这里教大家一些方法。
1、准备招聘原始数据
在这里我列举一下大家需要收集的数据:招聘岗位、招聘计划人数、招聘渠道(招聘网站、人才市场、猎头公司、现场招聘、校园招聘等)、招聘预算、计划用时(招聘启动到人员到岗的时间)、招聘渠道分类、简历收入量、有效简历量、面试邀请数、面试人员数、复试人员数、录用人数、到岗人数、招聘成本等。
2、了解招聘数据分析指标
在这里我列举一下大家需要计算的数据指标:简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、录用率、报到率、招聘计划完成率、招聘达成率、平均招聘周期、渠道指标、人均招聘成本(单个录用成本)、单个招募成本、招聘预算完成率。
3、招聘数据分析与招聘数据看板搭建
可以进行:1)招聘环节的各项转化数据分析,创建招聘漏斗与招聘报表,招聘效果100%体现;2)招聘渠道效能数据对比;3)招聘周期数据分析,同环比变化等;4)招聘成本数据分析对比等
除此之外,还能融合招聘数据分析在职员工发展状况,形成“选用育留”数据闭环,融合招聘数据与业务数据,有效分析招聘与业务发展的关系,展示招聘效果。
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总而言之,招聘工作是一项结果导向性特别强的工作。想要有好的结果,就必须得有好的过程,如何让我们的过程变好,招聘数据分析只是一个手段,真正重要的是透过数据挖掘出问题的根源,做出一些力所能及的改变。
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