excel可视化分析模型：让你的管理更清晰！——九数云BI

▋excel可视化分析模型：设计制作背景

1.企业层面：企业需要客观评价才能更好的经营和发展，但是由于指标类型繁杂，每次得到的反馈基本是“报喜不报忧”，让一些“关键问题”被掩盖，但由于错失最佳治理时间窗口，导致这类问题造成的影响范围或程度扩大，同时加大了企业处理难度和各类成本支出。

2.部门层面：部门管理水平的“好坏”很多时候习惯用KPI或OKR进行评价，但是会受时间限制，将一个完整的目标、项目被切割成不同的指标，有时候用这类评估方式因缺少整体性、连续性，一味追求短期价值，最终造成每个时间段的指标“完美达成”，但结果却“差强人意”。

3.人员层面：企业人员梯队建设初心虽好，原本期望打磨人员的专业或综合素质，以便提高企业人才密度帮助企业更好的面对未来机遇和挑战，但因缺少合适的评估分析模型和管理机制等举措，一不小心容易被投机者借此“机会”成为“升职加薪”的通路，最后成就了一批“名不副实”的投机者，沉沦了一批有专业追求的精干员工。

▋excel可视化分析模型：关键价值

✅客观评价：Excel可视化评估模型通用性强，可以结合企业、部门或人员管理等需要，设定定性、定量的关键指标\维度进行分析评价，帮助我们能够相对客观、真实了解现状和问题，为下一步工作方向、目标和计划做好有效信息导入。

✅透明管理：通过简约直观的可视化方式，呈现评估模型中的目标、计划和结果情况，能够帮助我们快速获取相关内容信息，提高团队或个人沟通、汇报等效率。另外，透明化管理增加了一定的“敏感度”，同时也提高了相应的“真实度”，让管理更理性、更有成效。

✅实时改进：通过设定总体目标和计划，可以进行阶段性“评价”、“分析”、“总结”，了解关联的维度有哪些存在偏差，然后“对症”做好改进或调优，以“模型”为载体+“滚动式”和“连续性”策略完成总体目标。

▋ excel可视化分析模型：内容介绍

1.现状分析与评估：首先在右侧区域按照不同维度进行分值选择，各个维度得分标准可结合具体使用场景设定，每个维度“1~5”对应取值只能填写一个（下拉选择“”即可），然后选择后的结果在左侧区域自动生成，其中包括：健康等级、现状雷达图，这样可以帮助我们了解相关客观的基本面情况，为下一步工作做好导入。

2.改进目标与计划：设定目标值、计划值后，再与“实际”情况对比分析，了解计划与实际之间的差距，自动判断哪些维度出现偏差，以便我们聚焦问题进行动态改善或调优。

3.总结分析：根据每次的评估结果进行经验、教训总结和分析，帮助我们为下一阶段的工作导入更好的方法或规避相关的风险问题。

▋ excel可视化分析模型：基本特征

✅ 格式：excel

✅ 适配软件：Excel和WPS均可正常打开；

✅ 操作类型：可查看+可修改+可删除+可增加

✅ 版式：全景式，呈现维度全面且丰富

✅ 使用周期：无限制

最后，如果你是新手小白，即将迈入数据可视化之路，可以选择九数云BI，数据可视化的过程离不开图表。九数云提供超过30种图表类型的选择，饼图、柱状图这些传统图表类型挖掘到了极致，发展出堆积柱状图、环形图等等针对某些特定场景更加直观的展现形式，更有词云、树状图等新奇图表类型可选用。0代码的操作可以让小白快速上手，提高数据处理效率！

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