不知道盈利分析从哪几个方面分析？你只需要看这篇文章！——九数云BI

1.盈利分析从哪几个方面分析：结合公司的产品及市场情况

究竟该如何结合企业的实际业务来分析盈利能力呢？我们提出了“三结合”的分析思路，如图所示。

盈利分析非常重要的一点是要涉及公司的主营产品或服务，企业赚不赚钱，盈利能力高不高，是由企业的主营产品或服务决定的，因此我们在分析企业的盈利能力时，必须要对企业的主营产品或服务进行分析。

在分析企业盈利情况时，一定要结合自身的主导产品以及市场竞争的情况，这样就能够对自身的盈利能力变动有一个更丰满、更立体的理解。

2.盈利分析从哪几个方面分析;结合公司的经营战略分析

企业的财务数据都是企业经营的结果，结果的好与坏都是与企业的战略规划、经营策略相关的，所以做财务分析，必须对企业战略、经营有一定的了解。

如何从企业经营战略的角度来分析企业的财务状况呢？我们可以从以下几个方面来理解。

（1）盈利分析从哪几个方面分析：了解企业战略目标和财务目标的设定

首先，要了解企业的战略目标，也就是企业在市场竞争中应该达到的战略地位和能力状态。简单来说，即企业将来想成为多大规模、多大市场占有率、多大市场地位的企业。

其次，要了解企业的财务目标，就是企业经营所应该达到的财务运营状态和收益成果。那么，一般来说，企业的核心财务指标有这样几个：销售增长率、总资产报酬率、产品毛利率、市场占有率等。

（2）盈利分析从哪几个方面分析：了解企业实现目标的路径与竞争行动策略

企业的战略目标以及财务目标一旦确定，那么企业究竟如何实现目标以及采取的行动策略是什么，财务分析人员、经理人必须了解。那么实现战略目标的路径及竞争策略应从哪些方面着手呢？

完成目标必须具备一定的资源和条件，比如人力资源、技术、销售渠道、资质等。人力资源主要指相关人员的数量、结构等；与技术资源相关的财务指标包括无形资产、关键装备、研究开发费用，渠道资源相关财务指标包括渠道建设投资、渠道覆盖率、渠道的效率等；资质资源相关财务指标包括特许经营业务的许可、特许业务收益等。

技术创新的相关财务指标有技术创新投入指标、新产品收入比等；经营模式变革的相关财务指标有新模式销售收入、新模式经营利润、新模式经营规模发展速度；资源整合的相关财务指标有资产平均能力倍数、资产周转率；人员效率的相关财务指标有人均销售收入、人均实物产出、人均净利润、人均非生产性支出等。

（3）盈利分析从哪几个方面分析：了解企业战略确定的竞争模式

一般来说，企业的竞争战略有3种：总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本予以高度的重视，确定总成本低于竞争对手。成本低于竞争对手，就可以在产品价格上低于竞争对手，从而在竞争中获胜。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。

“集中化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。总成本领先战略与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中化战略的前提思想是公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。企业或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其盈利的潜力超过产业的平均水平。

了解以上3点，对我们从企业经营战略角度分析财务状况大有裨益，了解战略决策的内容，我们就可以从整个公司的战略高度来审视财务数据的变化，从而在财务分析时能够做到高屋建瓴、通观全局，也能够得出比较准确的结论。

3.盈利分析从哪几个方面分析：要结合公司的预算计划指标

盈利能力的强与弱，只有对比才有鉴别，对比的对象无外乎这样几点：与去年同期对比，与行业平均值（或良好值、优秀值）对比，与标杆企业（或直接竞争对手）的盈利指标对比，还有一个对比的标准就是预算指标。

一般情况下，企业在制订下一年度的预算计划值的时候，就已经考虑到下一年度的市场情况、公司的经营策略、自身的生产、营销等能力，所以这些预算指标已经传递了公司的很多想法和安排，也是考评部门、员工、公司能力的重要标准，因此在分析公司的盈利能时，如果公司有预算指标，就一定要与预算指标进行对比分析，对于差异较大而且非常重要的项目要详细查找原因。

4.盈利分析从哪几个方面分析：注意问题

第一，坚持重要性原则，不能事无巨细都做分析，要分析重点内容、重点问题。什么是重点内容、重点问题？一个是公司高层重点关注的、重点考察的内容，比如公司重点关注营业成本控制是否达到预算目标，那么对于营业成本变化的内容要重点着墨；公司关注某一主营业务的收入增长情况，那就把这部分作为重点内容分析。二是对公司影响比较大的内容，比如收入、成本、利润严重低于预算目标或大幅超过预算目标，这些都是需要重点分析的。而对于一些金额很小、不重要的数据，无须做过多分析。

第二，分析预算差异时，并非没达到目标就是不合理的，要具体问题具体分析。对于有些情况下的预算没达到目标，一定要分不同情况解释原因，是员工工作积极性不够、能力不够导致的，还是由客观原因导致的，也有的是财务入账时挂错科目导致的差异，这些都要结合实际情况详细说明。

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