1.简单的财务分析报告怎么写：围绕经营的文字分析

财务语言和非财的交流瓶颈，我想在此不用过多赘述了。很多财务人员在展示自己的工作成果时，一肚子内容说不出来或者说不到位，总之结果就是非财的人员听不懂。这样情况下，财务人员苦不苦？而如果财务分析报告上来就是一个目录，一个经营分析的总结，一定是画龙点睛的文字总结。就一个目的，我下面的数据分析和展示要给各位老大说明什么问题。这个文字分析的总结，有一个忌讳点，就是不能用一堆财务分析指标来摆放，切记！

2.简单的财务分析报告怎么写：结合经营目标的关键指标拆解

我不知道大家是否发现，我们很多财务人员汇报的数据缺乏一条主线。就是听汇报的人听了半天不知道汇报的内容哪些是和自己关注的点相关的。其实如果你能把要素2的标题内容想明白，这个就是俗称的业财融合第一步。明白了公司的经营目标，然后拆解成一级二级的关键指标。这些指标就是应该在财务分析报告中展示的逻辑线。

举个例子：财务BP经营分析供应链管理体系分析的具体指标：

1. 采购分析指标：

①采购到货及时率分析

②采购到货检验合格率分析（可以细分到采购员、采购团队）

③采购应付账款 AP 分析（分公司／事业部等 AP 账龄分布百分比；供应商层面分析）

④采购成本控制分析（企业采购金额对比分析；采购价格分析同比、环比；采购成本节降目标完成率同比、环比）

⑤关键原辅料采购分析同比、环比（采购量、采购价格实际与月度计划、年度计划对比）

⑥采购人员工作量压力分析对比

2.生产分析指标：

①生产产量分析指标（约当产量）同比、环比

②生产质量分析指标

③生产成本分析指标月度、年度，同比、环比

④生产安全管理指标

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3. 供应链计划体系指标：

①销售预测准确率分析

②销售订单交付周期 DOT 分析

4. 物流分析指标：

①物流发运指标：物流发运交付及时率；物流发运破损率；物流发运节奏分析﹣月度分销售事业部；物流成本控制（物流整体费用控制、物流发运方式对比分析）

②仓储管理指标（进销存退废）:——人机料法环测同比、环比；库房出入库量分析；仓库内装卸设备指标管理；仓库管理员加班费；仓储厂内装卸破损率；库房空间利用率同比、环比；库存周转天数／率存货周转分析四种场景和公式方法；库房存货盘点准确率同比、环比库存金额分析指标、年度／月度计划指标同比、环比：总库存金额对比分析；原辅料、在制品、产成品库存金额／百分比对比分析；五金备品备件（ MRO ）金额变化分析；存货账龄分析；呆滞料、积压库存分析； VMI 寄售库存管理分析月度、累计的同比、环比分析

3.简单的财务分析报告怎么写:动态的数据更能说明问题

企业是持续运转的，数据也是动态的。而很多财务分析缺少了以往到现在的动态展示，以及现在到未来的动态预测。前者没啥难度，注意口径保持一致就好。后者略有难度，但很重要。为什么"但很重要"，因为下面的要素4内容说明了这个重要性。

4.简单的财务分析报告怎么写:风险预警和解决方案的提出

财务部是守门员，所以不能形成数据发现上的漏洞。而且不能发现问题了再提出来，那时为时已晚。所以做数据预测很重要。刚开始，怎么预测，以及预测的准确度，大概率存在问题的。但有一点你要明白，所有的预测都是从不准确到准确的发展路径的。而正因为不准确了，才会发现并被逐步修正。包括你的预测方法，你的预测数据的完整性，了解预测环境的要素多元性。预测就是为了能够提醒提醒再提醒在财务眼中认为要出的事情！

5.简单的财务分析报告怎么写:跟踪问题，有痕可循

正常的财务分析会议，肯定有待办事项的。这些待办有财务内部要解决的，也有跨部门需要跟踪并解决的。那么如果你的财务分析报告，能够把这些待办的处理进度有个进程和结果反馈，这个报告的价值就更大了。为什么会变大，因为通过这些能够发现更多企业经营管理中需要发现的问题，请记住是问题！

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