如何做人员流失分析？九数云来教你
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人员流失分析 |
发布时间：
2023-06-16 15:49:06
员工流失率，可以反映公司人才活力、部门环境、管理者水平，太高、太低都不好，所以人员流失分析对于人事来说非常重要。
人员流失分析可以从侧面体现管理者是否合格、员工环境是否健康，比如：核心员工流失率：绩效最好、职级较高、资历较深的员工一年的流失情况是怎样的。如果这些优秀的人离开了，一定是管理有问题或者是业务方向出现了偏差。新员工流失率：新员工来了三个月或者半年之内就离职了，说明落地的土壤有问题，没有给到好的资源去支持他，让他很好的融入公司环境，这也反映出团队管理问题是有问题的。
结下来就是使用九数云制作的一份超详细的人员流失分析看板制作流程攻略，请查收！
人员流失分析思路
人员流失分析过程
a）确定问题：
公司的员工流失情况是否正常，如果不正常，是某个部门流失不正常，还是某一类员工流失比较严重？公司各部门的员工流失情况如何比较？公司关键部门的员工流失情况是什么样的？员工流失率高，会是什么原因导致的，薪资达不到期待？环境氛围不适应？个人发展无望？流失员工的主要特征是什么，新入职的员工？高绩效员工？是不是因为什么管理问题导致了此种现象的发生？......
b）确定使用场景：
公司高层主管要查看全公司的人才流失情况，查看一些核心部门的人才流失情况。各部门主管要分析本部门的人才流失情况，并对症下药，维持一个良好的员工环境。公司 HR 部门要观察每个部门的离职流动情况，保证公司的人才供需平衡。
c）选定指标、明确计算方式
员工流失即员工离职，很容易想到的指标就是离职率，但单纯的考虑离职率往往会因为不同类别员工离职数量之间增补而掩盖问题。
所以需要将离职率再细化，拆分来看，比如观察新员工的离职率、高绩效员工的离职率 、高工龄员工的离职率 、高职级员工的离职率，更确切的定位问题。
若要反映部门整体的离职健康情况，就可以用以上几个关键指标做成一个汇总指标：离职健康度，部门之间也可以通过此指标进行比较。
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