九数云生产质量分析，助力企业提升质量管控分析水平

标签：生产质量分析 | 发布时间： 2023-06-13 15:19:39

生产或服务质量是决定车间素质、车间发展、车间经济实力和竞争优势的主要因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势，所以生产质量分析至关重要。

生产质量分析是车间核心竞争力的体现之一，提高生产质量是保证车间占有市场，从而能够持续经营的重要手段。一个车间想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高生产质量和服务水平。无论是生产质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。提高生产质量不仅对车间发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。

车间生产质量分析管理的作用是：

有效降低成本：按照车间生产标准化多年管理经验，同时也找到了企业最适合的管理方法，这些类似标准化管理方法可以有效提高生产效率，降低生产损耗，减少浪费；就有效降低了运营成本，在持续推进过程中就能够直接降低生产成本。
规范员工标准化作业：异常现象是车间现场管理中一定会出现的情况，可以通过规范化标准作业来约束；同时规范化方法可以减少异常情况出现。工厂的某些车间往往没有作业指导依据，依靠老员工帮带新员工，这种模式虽然省事，但在员工发生变动时将带来巨大损失。如果实行了标准化作业，则不存在这个问题。
积累经验与规避责任化：企业的员工在实践中积累了一些方法和经验，通过标准化能够使之成为规范，与别人共享，不会使它随员工的离去而流失。明确责任是企业采取针对性对策的关键，标准化的推进能让企业更简单地确认问题的责任。

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生产质量分析之质量管控分析

关注质量指标中最为关键的过程完成率、质检合格率、制作点检执行率、交检合格率等；纵向对比本月单台故障率和交检合格率，设置80.00%的预警线，一旦超过预警线应迅速联系检修或质量检测人员对生产进行调整；掌握产品质量和等级占比情况，对低质量、低等级的产品做相应处理，对其产品线进行停工检查和调整；评估各供应商货品质量，对月内紧急叫料和配送异常的货品监控一次合格率。