4个新零售的案例及分析方法分享—九数云

标签：新零售的案例及分析 | 发布时间： 2023-05-10 11:00:02

新零售应运而生，是时代的产物！

目前新零售分为业态流阿里系和技术流腾讯系，目前的三大痛点在于流量运营、数据运营以及认知运营。新零售的生态进化是项目优化的进程，是技术的迭代、商业模式的革新，更是多维认知的理解重构。零售正在从传统零售的重度决策走向轻度决策。而企业营销需要从传统的产品营销走向认知营销。在这篇文章里，九数云将立足于新零售行业，给大家介绍几个新零售的案例及分析。

1、读懂零售数据分析

本新零售的案例及分析作品以公司其中一个业态 —“零售”，制作了“集团经营管理驾驶舱”，包括“整体概览与目标管理”、“销售统计与商品分析”、“库存监控与补货预警”、“客户管理与门店扩展”四个专项，包含了“查询、分析、预警、监控、管理”等多种经营管理思路。

#关键词：商品分析高库存商品监控临期商品监控补货预测客户价值分析门店拓展进度

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2、零售连锁公司促销分析

2020年中旬，某食品零售连锁公司的某些门店销售持续走低且产品报废高，经过公司中高层的多次沟通，基于避免浪费食品并回馈顾客，公司选定了6家门店从2020年7月1日开始做了每晚20:00后某类产品买2送1的活动，活动期限为25天。活动到期后，运营部又想申请延长此活动期限，并且希望扩大活动规模。为此，该公司总经理希望能对此前的活动做一个全面的复盘，通过相关数据分析来看看此活动的效果，是否达到活动前的期许，能否帮助公司提高效益，如果此活动继续，顺便给出一些选店意见。

#关键词：活动前后对比分析活动前后门店维度分析活动期内物料维度分析