又是一年年末，最近很多的HR开始在做一年的汇报总结了。也有很多人问道如何做年末的人力成本分析，从哪些维度来做人力成本的数据分析。今天我们就来聊一聊人力资源成本数据分析。

人力成本数据结构

人力成本分析，我们首先要知道人力成本的结构构成，人力成本主要的构成为人工的薪资成本，培训、招聘和离职成本，我们在计算成本的时候一般都是算直接的成本，比如离职成本，我们考虑的就是员工的离职补偿，不会去考虑你离职了间接带来的损失，在整个成本中，人工的薪酬成本一般会占了80%以上的比例。

人力成本数据汇总

在了解了人力成本的数据组成后，我们需要对原始的人力成本的数据进行数据的汇总，建立人力成本的书包报表，我们可以根据成本的结构，来进行表格的设计，最后通过数据透视表来对数据进行分析汇总。数据表格的设计要求要符合数据透视表的格式要求，不要出现数据合并，数据空格等。

确定分析关键指标

在人力成本分析的数据分析中，我们首先要确定我们分析的关键指标，从哪几个维度来进行成本的数据分析。

各部门年度人力成本

公司每月的人力成本

成本各类别的占比

各个部门每月的人力成本占比

在确定了关键指标后，我们就可以用数据透视表进行数据的透视和数据仪表盘的设计。

关键指标的数据分析

首先汇总年度的整体数据，用数据图表来呈现3个关键指标，各部门的人力成本占比，每月的人力成本，和人力成本类别的占比，这些数据是固定的数据，所以也不需要去进行数据的交互，所以可以直接在数据表格里通过数据透视的形式，建立数据表格，在进行数据透视表的设计。

每个部门每月的薪酬类别数据占比，这是一个交互的数据分析表格，通过时间和部门进行数据的交互，可以通过维度的交互我们可以得到，当我们选择年度的所有月份，我们就可以以部门为维度交互，获得任意一个部门每个月的人力成本类别的薪酬占比数据。

当我们选择所有部门，以时间为维度交互，就可以得到任意一个月各个部门的薪酬类别占比的数据。通过这种数据的交叉交互，我们就可以获得任意部门和任意时间的人力成本的数据值和数据的占比。

数据仪表盘的设计

通过人力成本分析数据仪表盘，对时间和部门的数据交互，可以进行数据分析，人力成本的数据分析除了可以预览公司一年的人力成本数据以外，还可以为人效的数据分析提供数剧的支持，通过分析提升人效。

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