总是觉得人力成本太高，导致公司没钱赚，裁员又不小心裁到大动脉，结果系统出bug，或公司运营急转直下？看人力成本，不能一味只看花费的员工工资高低和增速，而应该计算清楚”人“花费的成本和创造的价值之间的比例，也就是人效，本文将为您带来九数云内的人效分析报告，帮您判断企业的人力成本是否过高。

一、什么是人效

人效，即人力资源效能（HR Efficiency），关注的是组织人力资源的投入产出比，旨在评估员工的工作生产效率。

其基本公式是经营产出/人力资源投入；其中经营产出可以是营业额、毛利、回款、产量、产值等，一切可以衡量企业目前认为重要的业绩指标。

人效高，就意味着每个员工带来的效益高；人效一直在降低，说明员工人均创造的价值一直在降低，要么管理出问题，要么有人出问题，再来考虑是否裁员，优化组织结构。

二、人效分析报告——人效计算指标

人效指标最常用的有以下5个：

1、人均净利润：每个员工给企业创造的利润

=净利润/平均员工人数

2、人均销售额：每个员工给企业创造的销售额

销售额/平均员工人数

3、单位人工成本净利润：每元人工成本创造的净利润

=净利润/人工成本总额

4、单位人工成本销售额：每元人工成本创造的销售额

=销售额/人工成本总额

5、工资费用率：为了产生销售额而支付的总工资

=应发工资额/销售额（营业额）

工资费用率高，不一定意味着人力成本高，但是如果工资费用率在升高，则说明人力成本在升高

企业没有特殊管理需要，制作人效分析报告时，选择其中的1-3个指标即可，也可以按照自己行业的特性设计人效指标，如房地产行业关注”人均开发面积=开发面积/平均在职人数"

三、人效分析报告如何衡量人效高低

指标计算出来之后，可以采取以下几个方法衡量指标是否过高，也就是人力成本是否过高

1、横向比较分析：将企业的人力成本与市场上同行业、同规模企业进行对比；如果发现人力成本明显高于同行，则需要做出调整；

2、纵向比较分析：将企业人力成本与自身过去的数据进行对比，如果指标明显降低，则意味着人效可能出现问题，需要加以调整

3、企业内部同职能部门比较分析：比较同业务不同部门人效指标，关注异常低或一场高的值，高的学经验，低的找问题

4、预算与实际支出对比：年初制定合理的人力资源预算及人效指标标准，并持续关注、对比。

少看工资的总额和增速，从公司层面，多关注人力成本总额是否在合理范围内，人效指标是否持续走低，才是判断企业人力成本的正确方法。

四、总结

本文为您讲解了九数云内的人效分析报告是如何衡量人效高低的，你可以使用九数云内的人效分析报告以及更多人事数据分析看板，从而更好地用人、控制企业人力成本。

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