随着信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，市场竞争已演变为供应链之间的竞争。对于中小型企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文九数云将为您带来4套库存管理方案！快来看看吧~（本文所有图片均可点击进入对应看板内）

一、库存结构分析

结合二八原则将库存物料分为三类分析：需要重点管控的A类物料；可适当放松的B类物料以及低价值的C类产品—。该看板首先展示高周转率、低周转率产品占比；并根据物料ABC等级划分把控当前库存物料级别比例和物料金额分布。在纵向上对当期和同期的库存数量、销售额，判断当期存货行为的正确性；在横向上对比不同产品库存周转天数、库存金额和库存周转率，把控单个产品库存情况，有的放矢；聚焦不同等级物料的累计销售额与累计陈列量之间的二元关系，找出每个等级物料的共通点。

二、库存周转率分析

该看板首先展示高周转率、低周转率产品占比，以及周转天数的细分层级：

·周转天数<20天——库存不足

·20天<周转天数<45天——库存正常

·45天<周转天数<60天——库存积压

·周转天数>60天——库存严重积压

把控不同产品的库存周转率和库存金额之间的二元关系，并对库存金额高于200元的产品进行预警。高层管理者及运营人员可根据物料的库存周转率和库存金额，制订物料是否需要加大投入、是否需要根据投资收益风险及时调整等应对策略。

三、库存预警分析

该看板综合展示了高周转率与低周转率产品占比、周转天数的细分层级、ABC级物料平均金额，以及关乎原料、下单量、订单下达量的重点指标；同时把控各货位物料分布，方便根据承载量对各货位内的存货进行横向调整。

该看板使高层管理者、库管及采购人员能够及时获取到库存遵循不同的周转天数规则时出现不足、正常、积压、严重积压状态的预警信息，并且可以根据滞销品预警、缺货预警等多种状态预警，及时决策，避免库存积压、物料呆滞、产品脱销、客户流失等现象的出现。

四、库龄分析

该看板首先展示今日入库、今日出库物料数；其次按照库存库龄分布的规则，针对不同物料和产品制定不同的库存区间；并对不同产品的库龄进行汇总，针对库存时间长、物料占比较大的异常库存，在看板页面突出显示；把控不同产品型号的库存占比，并展示月度物料入库趋势，高层管理者可以根据看板指标监控企业整体库存状态，保证库存总体稳定，动态平衡。

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