供应商管理库存怎么做？快来查漏补缺！——九数云BI
库存管理，是供应链管理的基础，库存冗余，占用大量现金流，并消耗海外仓储成本；库存太少，产品销量高断货影响Listing。要更好的管理FBA库存，可以看小九下面的讲解~
供应商管理库存怎么做？
库存管理，是供应链管理的基础，库存冗余，占用大量现金流，并消耗海外仓储成本；库存太少，产品销量高断货影响Listing。要更好的管理FBA库存，可以看小九下面的讲解~
1、供应商管理库存怎么做:库存结构分析
通过各个店铺、各个SKU的FBA库存情况、FBA变动、FBA物流索赔等情况分析，不仅可以看出店铺的库存结构，而且可以看出每一个品类的库存状态是否符合预期，以此来评估库存风险。
2、供应商管理库存怎么做：库龄分析
库龄分析是一项较为个性化的需求：
不同企业对于库龄与库存价值的管控程度是不一样的。库龄分段存在较大差异，例如将库龄划分为0-30天、30-60天、60-90天、90-120天、120-150天、150-180天以及180天以上。
库龄需要和销售情况结合分析，才能精准备货，而销量统计维度也存在个性化差异，如统计4、7、14、30、60、90......天的销量情况；统计亚马逊、Lazada、Shopify...多个平台的销量和。
3、供应商管理库存怎么做：异常库存预警
对于一些特殊库存，也需要进行分析和预警，提醒相关人员及时采取清库存或者备货动作。
零销售但是有库存的商品：需要分析是因为流量没有给还是说有流量没有转化
有销售但是零库存的商品：需要及时备货
库存天数异常的商品：包括库存天数异常大或者异常小，或者长期保持不变
无效库存(包括假库存或者死库存)：有库存但是从来没有过销售的库存，以及一些断色断码的库存
库存分析是一个从简单到复杂、从宏观到微观的过程，以上的库存管理看板均由九数云制作。
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