离职分析怎么做？看这篇就好了——九数云BI
离职分析是每一个HR的必须技能，这篇文章小九为大家具体讲解~
离职分析是每一个HR的必须技能，当领导问你最近公司员工离职情况时，告诉他最近离职了几个人是毫无助益的，直接甩出一张数据翔实的报表才又专业又实用。其中最主要也是最通用的指标就是员工流失率分析，可以反映公司人才活力、部门环境、管理者水平，太高、太低都不好。
但管理者是否合格、员工环境是否健康也不能只通过流失率一个指标草率得出结论，应该结合公司的实际情况，选用一些关键指标来组合说明。
接下来就是小九总结的一份超详细的员工离职分析报告制作流程攻略，请查收~
一、离职分析：分析思路
二、离职分析：分析过程
a）确定问题：
- 公司的员工流失情况是否正常，如果不正常，是某个部门流失不正常，还是某一类员工流失比较严重？
- 公司各部门的员工流失情况如何比较？公司关键部门的员工流失情况是什么样的？
- 员工流失率高，会是什么原因导致的，薪资达不到期待？环境氛围不适应？个人发展无望？
- ......
b）确定使用场景：
- 公司高层主管要查看全公司的人才流失情况，查看一些核心部门的人才流失情况。
- 各部门主管要分析本部门的人才流失情况，并对症下药，维持一个良好的员工环境。
- 公司 HR 部门要观察每个部门的离职流动情况，保证公司的人才供需平衡。
c）选定指标、明确计算方式
员工流失即员工离职，很容易想到的指标就是离职率，但单纯的考虑离职率往往会因为不同类别员工离职数量之间增补而掩盖问题。
所以需要将离职率再细化，拆分来看，比如观察新员工的离职率、高绩效员工的离职率 、高工龄员工的离职率 、高职级员工的离职率，更确切的定位问题。
可以使用的指标有：
若要反映部门整体的离职健康情况，就可以用以上几个关键指标做成一个汇总指标：离职健康度，部门之间也可以通过此指标进行比较。
除以上指标外，要分析离职群体特征，可以下钻到不同的分类维度。指标如下所示：
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