销售业绩提升难？你缺的就是这张销售业绩分析看板

销售是一个企业最大的利润来源，每一个企业都希望通过销售业绩分析实现销售业绩的最大化增长。

作为销售部的管理者或是销售人员，你是不是还在拿着一张零散的销售数据表给领导看，领导看了也抓不住重点？你又如何在茫茫数据海中找出销售业绩分析的数据特征，通过分析数据去总结、汇报和指导接下来的销售工作？相信很多不太懂软件 IT 技术的销售人，都曾面对过这样的苦恼，不担心销售工作，就怕做统计图表，很多时间都耗费在这上面了。

而现在九数云就可以解决你的烦恼，即使是一线销售人员，也可以上手使用，它不需要你会函数公式，更不需要面对一个个专业术语，各种时间销售情况对比、销售指标完成度、销售人员业绩分析等都可以快速搞定。

九数云小课堂开课啦！今天来讲讲一份专业的销售业绩表应该如何做。可以从时间、商品、销售员这四个维度着手进行销售业绩分析。

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01时间维度

从时间维度，我们可以将销售业绩分析分为年度总结、年中总结、季度总结、月度总结、每周总结、每日总结（即我们对应的年报、半年报、季度复盘、月报、周报、日报）。按照时间维度对销售业绩进行制表，我们可以汇总每个时间维度下的累计业绩，并与我们的目标业绩进行对比。在这个基础上，我们可以进一步计算目标达成进度、达标月份、未达标月份等等指标。

02销售员维度

1）可以按销售人员统计销售情况、并按销售业绩进行统计排行：

2）按门店情况统计销售情况，并按照门店的业绩进行统计排名：

这样我们就可以即时的了解到各门店/各销售员的销售业绩情况，并以此进行督导。我们还可以把上述的时间维度加入，从而统计不同业务员/门店的销售业绩随时间的变化趋势。

03商品维度销售业绩分析

我们可以根据商品销售流水，来统计各个商品的销售情况与利润情况，栏目中增加【单位成本】【销售成本】【销售毛利】【毛利率】，来统计整个产品销售利润情况。从这个角度我们就可以清楚的知道，公司做的生意是否赚钱，哪个商品的利润价值高，从而确立公司产品的销售方向。

04销售分析

销售业绩的提高离不开个人销售与个人商铺的实力，当然也离不开高层的规划与决策。一份完整的销售业绩表加上深入的销售业绩分析，可以帮助销售员对销售状况一目了然，有针对性地调整销售策略，帮助销售目标的达成；也可以帮助企业决策者快速精准地对销售情况进行分析，做出实现销售业绩快速增长的决策。

 

 

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