让你3步学会连锁店库存管理方法！不来看看吗？——九数云BI

 

连锁店库存管理方法：从源头控制

1.做好市场分析

在门店的销售与进货过程中，必须充分纳入市场分析数据，包括产品样式、花色，以及消费者喜爱的销售和促销方式。这样做能为销售奠定坚实基础，让您在激烈的市场竞争中占据优势！

2.进货要有前瞻性

前瞻性是指在产品推出之前，就对其销售进行深入分析和预测。这意味着在进货之前，就已经制定了如何将这些产品销售出去的计划。如果发现某些货物的销售前景不佳，应及时反馈，并谨慎进货，以避免这些货物成为库存。这种前瞻性的做法有助于确保公司的库存保持在最低水平，并且能够迅速应对市场变化。

3.新品引进讲究策略

决定引进新销售商品时，首先要关注六个“正确”：正确的产品、正确的数量、正确的时间、正确的质量、正确的状态、正确的价格；

其次，引进新商品需要深入了解多方面情况。比如，要清楚新商品的特点和对应的消费需求，掌握店内类似商品的销售情况和库存状况，了解供应商的广告宣传和促销支持措施，以及预测该商品的销售和利润等重要因素。

还有一个至关重要的原则，那就是把握住新旧更替的节奏。也就是说，每当一个新的商品进入我们的视野，我们需要在原有的商品列表中淘汰一个不良的商品。这些可能包括销量不佳、过季或者即将被淘汰的商品。当然，这个原则并不是绝对的，它需要根据实际销售情况、市场动态和季节变化等因素来灵活调整和执行。

4.用订货降低库存

在下单之前，我们需要对所订货物进行深入而细致的分析，包括考察门店周边地区对产品的需求情况、了解产品的潮流趋势以及热销趋势。通过综合分析当地的市场情况，我们可以判断哪些商品具有较高的销售潜力，哪些商品类别更受当地消费者的喜爱。

5.通过批量进货降低库存

周转库存是由采购和生产批量的周期性产生的。它的数量与订货频率成反比，因此，减少订货批量、增加订货频率可以降低周转库存。

虽然方案看似简单，但暗藏风险。另一种选择是通过调整订货费用或增加生产批量来优化库存成本。

连锁店库存管理方法：促销方式调节库存

为了维持市场供需的平衡，市场调节者必须尽可能缩短产品与需求之间的距离。通过精心策划市场活动，如促销、公平贸易和体验活动，以促进销售并调节库存压力。

1.实物赠品促销

通过赠送实物赠品而不是直接降价，可以避免损害门店形象和价格秩序的混乱。为了扩大销售，可以针对积压产品配置相关联的促销品，以提高其价值和性价比。

2.捆绑销售

畅销产品来带路，捆绑销售让你不再犹豫。是时候采取“买一赠一”的策略，让消费者们疯狂抢购了！不仅如此，对于分销商，提供“够量才有优惠”的政策，只要他们购买一定数量的滞销品，就能获得一定数量的畅销品。随着竞争的加剧，供应商们对于门店的捆绑促销也将更加谨慎。

3.针对老顾客促销

针对老顾客进行答谢和回馈性质的降价促销，以消化库存商品。这样不但可以让老顾客进一步的在门店中获得实惠，也同样可以让老顾客帮忙宣传。

4.团购促销

为大型团购客户提供特殊降价促销，既可迅速销售，又不会干扰正常市场运作。

近年来，团购的崛起速度惊人，消费者对团购的认知度和接受度不断提高。如果门店能够充分利用当地资源，定期组织团购活动，那么处理不良库存将不再是难题。当地资源与团购活动的结合将为门店带来更多的销售和利润机会，同时也为消费者提供更加优质、实惠的购物体验。

连锁店库存管理方法：控制库存总金额

建材销售企业常常采取各种促销手段来减轻库存压力，但在市场竞争激烈的今天，产品的快速更新成为产品销售的阻碍。每当我们费尽心机解决了一波库存后，新的产品又将成为新的库存。这个过程反复循环，形成了一种恶性循环。

了解滞销品的原因对于门店来说至关重要，因为这有助于为引进新产品提供保证。在终端门店中，淘汰滞销产品最常见的方法是通过促销。然而，在开始这一步之前，了解滞销品的原因更为重要。对滞销品进行深入分析可以为门店提供有价值的见解，从而更好地管理产品并确保顾客满意度。

定期审查商品类别清单，对销售排名进行深入分析，找出销售不佳、过季和滞销的潜在问题商品，将其设定为可能的淘汰对象。为这些商品制定清理计划并逐一处理，以确保该品类的单品数量始终保持在规定的合理范围内。

通过设定单品总数的上限，对新品的引入进行严格管理，并定期淘汰有问题的商品，可以对商品单品总数进行有效的管理。这是控制库存总金额的一个重要因素。

【总结】

当然，除了上述介绍的连锁店库存管理方法以外，我们还需要有一个称手的库存管理工具，如九数云BI，它自带多种库存分析图表，可以对企业库存进行有效管理，有助于企业降低库存成本、提高生产效率、保持良好的客户服务并提高库存安全性，非常推荐您使用！

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