绩效数据 绩效信息 绩效报告——九数云BI | 帆软九数云
扩大企业规模的方式有很多，我们应该从绩效的角度加以分析怎么做可以增加经营利润，降低债务和成本。绩效数据 绩效信息 绩效报告则可以很好地帮助企业达成这一目的。有效的绩效管理以降低成本为导向，从而最大限度地提高经营利润，还可以调动员工积极性，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。
1、绩效数据指标体系搭建
绩效数据的分析，需要构建指标体系。具体来说就是以分析内容为基础进行搭建，下面列了一些常用指标，你可以使用九数云BI进行考核基础表制作、部门指标达标分析、员工业绩达标分析和员工业绩比较分析。
九数云BI提供多纬度、更深度的绩效数据 绩效信息 绩效报告。销售员对销售业绩精准分析， 决策者对销售目标一目了然，实现销售业绩的最大化增长。
包括店铺销售数据分析、销售业绩目标分析、门店区域分析、店铺会员分析、商品分析等。
2、绩效数据 绩效信息 绩效报告利用
我们可以利用绩效数据 绩效信息 绩效报告，根据结果完善业绩管理：
1）根据业绩分析差距，查找具体原因
员工个人原因：包括员工性格特点、工作态度以及个人能力。例如，某员工在工作中态度懒散，且不愿服从领导管理。
企业原因：包括企业的组织、文化以及职位。例如，企业对于技能岗位每个月进行一次理论培训和时间培训，对于其他岗位部门则很少进行培训。
管理者原因：管理者的业绩计划与员工的计划相悖，或者管理者的业绩管理工作得不到员工的认可。例如，管理者制定的业绩目标是团队每月完成10万的销售额，但是以团队的能力而言，最多能完成每月6万的销售额。
2）根据原因制定改进方案
预防与制止：所谓预防，就是提前给员工打预防针，即告诉他哪些方面做的不好，需要如何改进。这样在下一次的工作中，员工就会下意识改掉这个问题。而所谓的制止是指，管理者对员工进行业绩跟踪，当员工在某些方面会重复上一次的错误时，管理者及时的出面制止，立刻纠正员工的行为。
正面激励与负面惩罚：就是根据绩效数据 绩效信息 绩效报告，针对员工做的好的地方进行奖励，对于员工做的不好的地方进行惩罚。简言之，就是通过惩罚警告员工，不要再犯同样的错误，通过奖励鼓励员工继续完善和提高，从而达到改进业绩的目的。
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