绩效结果分析的思路、步骤、指标与工具——九数云BI
以上介绍了一个完整的业绩分析流程，若想实现更为简单的分析方式，可使用九数云BI。九数云BI提供绩效分析模板，可以监测公司、部门、个人、平台、分销店铺、销售员、带货人的销售情况，算清楚绩效。
绩效结果分析是人事管理的重要内容，它应用各种科学方法对员工行为的实际效果和对企业的贡献度做出评估，一份清晰的业绩分析报告，能清楚地从宏观上对企业的业绩执行情况进行回顾，也能从各个微观视角帮助具体的业务部门，优化经营措施，做好业绩提升。
1、绩效结果分析思路
从公司架构上，从整体到个人，拆解公司的整体业绩发展情况、部门指标达标情况和员工业绩达标情况，此外还可以进行部门之间、员工之间的业绩比较分析。
2、绩效结果分析步骤
从流程上，绩效结果分析的内容和步骤主要有：
1）设置业绩目标。在设置目标时要与员工达成共识，目标得到了老板的认同，而且员工也认同。另外目标可以稍微高一些，这样才会有挑战性。
业绩辅导。设置业绩目标后，一定要进行辅导，帮助他完成。而不是设置好目标后就不管。
2）考评和面谈。在这个过程中，根据员工的表现做相应的评分，双方就分数达成共识。然后，我们要根据得出的评分，进行业绩面谈。 通过对工作数据和管理案例的分析，从业务层层剥，一直具体到个人。
3）制定改进计划。在下一个月或下一个季度中，该如何去改进，从而设定新的目标。
3、绩效结果分析指标
总体达标率：各大分公司的均分、目标值和与目标值的差异情况；总体达标比率
部门业绩分析：未达标指标明细、达标率及排名；已达标指标明细、达标率及排名；部门绩效达成情况，目标值、均值和与目标的比率
个人业绩分析：个人绩效实际完成情况、个人差距情况
4、绩效结果分析工具
以上介绍了一个完整的业绩分析流程，若想实现更为简单的分析方式，可使用九数云BI。九数云BI提供绩效分析模板，可以监测公司、部门、个人、平台、分销店铺、销售员、带货人的销售情况，算清楚绩效，帮助管理者有效管理各种销售活动，快速调整和控价。
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