绩效考核统计表，帮助你更好的做好绩效工作——九数云BI
今天为大家带来一个《绩效考核统计表》，能自动分析事业部绩效、员工绩效、绩效差距，并进行动态呈现，帮助你更好的做好绩效工作！
建立完善的绩效考核体系，可以让企业处于受控状态，也可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。当然也是员工作为晋级解雇和调整岗位依据。绩效考核统计表应该着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。九数云BI作为一款在线的、可自由定制分析的数据分析工具，可以帮助HR和财务人员进行多个维度的绩效计算、薪酬计算、提成计算。
今天为大家带来一个《绩效考核统计表》，能自动分析事业部绩效、员工绩效、绩效差距，并进行动态呈现，帮助你更好的做好绩效工作！文中所有的数据看板和报表均由九数云BI搭建。
这份绩效考核统计表分四大板块：考核数据表、部门指标达标分析表、员工绩效达标分析表、员工绩效比较分析表。
1、考核数据表
这是绩效考核分析表的基础数据表，需要手动导入excel，设置好指标内容及其权重值、评分等级标准，填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成。
2、事业部绩效达标分析表
事业部绩效达标分析表会自动分析：
❶各项指标详细分析，即未达标指标项及已达标指标项明细；
❷综合分析，即各指标类别与目标值对比分析及总体达标率。
分析结果会自动生成可视化图表：
3、员工绩效达标分析表
根据基础考核表数据，自动分析部门各位员工的KPI考核达标情况：已达标及未达标的人数、占比、名单及每位员工具体分数、排名、等级以及超出比例或者相差比例。分析结果自动以图表形式展示。
4、员工绩效比较分析表
自动分析部门内部员工之间的绩效差距情况：超出均值及低于均值的人数、占比、名单及每位员工具体分数、排名、等级以及超出比例或者相差比例。结果自动以图表的形式呈现。
5、绩效差距分析
绩效差距分析，简单的理解，就是一个减法过程，目标绩效-实际绩效=绩效差距。重点就是绩效差距形成前因后果进行分析判断
目标绩效——最简单理解“应当怎样”，为衡量最佳绩效，我们应当具备哪些指标？比如达到6级水平的员工应当提供怎样的工作成果？也可以来理解为理想的、期待的绩效。
实际绩效——最简单理解“是怎样”，比如目前区域内的产品销售状态是怎样的？ 也可以理解现状绩效。
以上就是《绩效考核统计表》的主要内容，希望对你有帮助！
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