薪酬分析表可不只是工资条分析这么简单，薪酬分析一般包括三个部分：人员薪酬分析、成本数据薪酬分析和行业薪酬分析，九数云BI建议大家可以从这三部分着手。

1、人员薪酬分析

从人员的角度你能分析的内容，就看你整理得多完善了，比如：部门维度、职级维度、地域维度、学历维度、年龄维度……这些数据聚焦在“钱都花到哪里了？”，这个部分的薪酬分析表一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择。

“人员”方面：包括平均数据，如人均月/季/年薪酬总额、人均薪酬总额与上一期的变化、人均薪酬总额与预算的差异等等。并且可以按不同属性来对人员进行分类分析，比如年龄段、工龄、学历、职称、技术等级、岗位序列、管理层级、薪酬等级等等，如新进人员薪酬比例。例如，可以分析高层、中层和基层员工的人均薪酬比例，并进一步分析其变化趋势，比如去年中层平均薪酬：员工平均薪酬=3：1，今年变化为2.5：1，这种变化主要是因为……

“结构”方面：包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等；

“部门”方面：包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。其中有一个重要的分析维度是，分析部门中员工薪酬在所处薪酬等级之中位于什么位置，比如部门中有80%的员工都在所属的薪酬等级中处于高位，说明该部门员工相对已经较高，需要考虑补充新人或者进行岗位晋升。

你需要有一点制作图表的能力，柱状图和饼形图就可以很好地帮助你汇总了！如下是使用九数云BI制作的《公司人员薪酬分析表》。

2、成本薪酬分析

接下来，从成本方向出发去制作薪酬分析表。如薪酬总额分析，简单地说就是要告诉老板：薪酬总共花了多少钱？和以往有什么变化？和预算有什么变化？如薪酬效益分析，这个分析，旨在回答“花出去的薪酬产生了多大回报？"

这部分的分析一般包括：1、当期薪酬总额：月度、季度或年度薪酬总额；2、 当期与上一期比较：月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增（减）比率；3、实际支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年度薪酬总额与预算额比率。同时，还要分析差异的原因和变化的原因，比如今年比去年增加10%，增加的部分主要是销售收入提升带来的佣金增长等等。4、薪酬水平与外部市场的对比处于什么位置，这一点还可以结合第二部分深入分析，例如技术人员薪酬水平处于75分位，管理人员处于50分位等等。

从员工角度分析薪酬效益，例如增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等；从企业的角度分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。在此基础上，也可以结合第二部分，深入分析薪酬效益问题，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。

3、行业薪酬分析

接下来是行业薪酬分析！在现在的大环境下，非常方便人力资源部门一目了然得看出整体大行业的薪酬情况。这一部分你也可以理解为：当你拿到一份外部市场薪酬调研报告之后，你该如何使用并呈现该老板看？

外部的薪酬分析表，我们一般会从几个维度去分析：整体情况、部门情况、岗位情况和人员情况，以及和公司内部薪酬水平和结构进行的一个对比。

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