企业如何做好物流财务管理？你不知道的方法都在这！——九数云BI

数字时代里总有无数的数据涌入各行各业，这也使得物流财务管理总是显得1复杂又繁琐，下面让我们来了解物流财务都有哪些常见问题与针对性的方法吧！

1、物流财务管理：物流企业现阶段的发展态势

对于现阶段中国的发展情况来说，最为重要的就是物流了，其供应链程序是最为关键的流程之一了，关键是针对控制物品流通、服务和传递有关信息等方面，然后让完成最大化的整个供应链价值，然后可以让顾客服务的需求得到满足。

中国从一个整体的方面来说，物流企业是相对晚引进发展的，与发达的国家是没法比的了，然而也具备自身的优点，比如覆盖面相对广的物流服务、专业化程度整体相对高，都是发展一个新兴产业所要具有的优点条件。可是随之而来也暴露了相对多的问题，低门槛，涌入了很多的小企业，持续的暴露出以前占物流主导位置的国企物流企业的劣势。比如大部分物流企业相对小的规模，相对而言业务能力也相对低，所以服务经营管理水平也需要相应的提高。并且财务管理不完善的系统，造成资金链常常存在相对大的问题。

2、物流财务管理：存在的问题

2.1 物流财务管理：出现会计信息虚假问题

会计主体的财务情况与经营成果是需要资料来反映的，而会计资料要确保真实性与完整性，就一定要以现实产生的经济业务和合法凭证为根据，这样才可以真实的反映出来真实性。然而现阶段以手工处理形式为主的占了大部分物流企业财务核算工作，会计信息化就算应用了材料软件也不可以真正的完成，而更难完成及时跟踪。所以，因为每一个利益主体很多原因影响着企业财务人员，经常会出现没有准确核算会计、报表数据出现伪造的情况，导致下属企业会被合并的会计报表掩盖了其真实的财务情况，财务管理工作的水平这样是非常难提高的。

2.2 物流财务管理：企业混乱的资金管理，运用率低

总所周知，一种流动性非常高的资产就是资金，因此企业要实施重点上的管理第一就在加大力度的管理。通常物流企业重点看经济效益的概括来看管理上是不是成功，然而对于中国当前的物流状况来说其不完善的管理制度，几乎都会出现资金不足的情况存在或者是流失到用不到的位置，然后导致了资金效率运转低，没有灵活的周转。造成这样的状况存在着非常多方面的原因：企业比较陈旧的的管理模式，只是管理层的工作都从数据报表上认识，没有进行调查市场，企业混乱的收入和支出，应用的资金和最后的结果也没有准确的核算。同时聘用的财务管理人员没有创新的方法，也没有及时实施处理企业出现的问题，然后日积月累就会让整体的资金应用率变慢了。

2.3 物流财务管理：财务监管不严

当前大部分物流企业的总部都是在某一个区域建设，分支机构在别的几个区域建设，所以，很多物流企业展现出一个金字塔的形状，特别多的下属分支机构，在实施物流企业的财务管理的过程中，由于很多的对象不容易实施合理有效的统筹，不能全方位的监控到其财务的管理，所以，非常多物流分支机构的财务工作没有符合规定进行核实与计算，没有遵循企业的章程规定实施财务工作的监管与控制，发生非常多违法违纪的情况。具备相对强的业务能力与职业道德素质的财务管理人员相对少，不能应用合理有效的方法实施实时的管理财务，关系到提高企业经济效益。

3、物流财务管理：改进建议

3.1 物流财务管理：建设完善的会计信息报告制度

企业要标准的会计处理形式，会计核算要统一的模式，会计信息报告要标准的制度。标准会计处理形式实施比较分析子公司的财务情况与经营情况有利，要充分的了解到存在子公司经营活动中的问题，要使用方法及时解决问题。能够帮助总公司认识子公司信息的是集中核算，方便管理子公司，在单独核算下属单位的方式下，总公司要往下属子公司选派会计人员，实施监督与反馈子公司的会计核算。进行重大会计信息报告制度，子公司的经营情况要及时的认识，帮其解决经营活动中的困难。

3.2 物流财务管理：让企业现有资金提高使用率

随着我国持续发展的市场经济，市场竞争越来越激烈，正在向现代化、国际化方向转型的传统物流企业，以符合市场多样化的需求。现阶段，阻碍中国物流企业迅速发展的关键问题是企业资金应用率低，现代物流企业的急需解决的问题就是让当前的资金应用率提高。第一，物流企业流动资金是首先要提高流通效率的，当前物流企业非常关键的现金资本就是流动资金，物流企业需要充分运用费用结算时差，现阶段电子商务的便利条件要充分的运用好，让流动资金及时的回笼，让浮游资金得到科学应用。第二，实施充分整合物流信息资源，使资源的浪费减少。

3.3 物流财务管理：加大财务监管力度

财务管理要从企业内部增强，这样企业的内部监控制度就要建设健全，并让其有效的运行，首先，物流企业法人代表要增强管理，真正贯彻责权利相结合的原则以控制其行为；公司要增强治理构造建设，财务机构要科学设置，做好财务监管的组织准备。其次，物流企业集团财务部门的组织构造要理顺，需要时建设财务中心，重点在于资金调度中心与财务核算中心，这样能够有效的制约物流企业的资金运转，监督运行资金应用的效率。同时，财务部门工作要增强合规合法性，企业每一项内部管理制度都要建设完善并确保有效的实施，从每一个方面增强和完善企业的经营管理，最后完成企业价值的最大化。

3.4 物流财务管理：持续加强财务监督管理模式与力度

物流企业提升财务管理水平的关键方法是控制企业内部管理的工作，企业要开始实施增强财务监理只职能，在完善企业财务管理制度的同时，财务监理管理的职能要完善好，监理工作要有专门的人员负责，保证监理工作有效。第一，物流企业要增强财务人员的管理工作，应用有关的制度标准限制其行为，保证严格依照标准操作财务管理工作。第二，财务监理机构要严格的监管财务管理人员，对财务人员进行科学的调配。另外，持续完善与理顺物流企业财务管理部门的组织机构，建设当前资金调度管理与财务核算管理部门，实施限制企业的流动资金运转，让资金的应用率提高。

3.5 物流财务管理：融合互联网技术

物流企业需要互联网信息管理技术来构建全面的自动化的财务风险管控和评估、预警机制，帮助物流企业集中整理日常的经营活动中每一项数据信息，实施分析，同时遇到异常发生的警报。物流企业需要加大投入财务管理软件和互联网信息管理，融合互联网技术，让财务管理的水平提高，然后对企业经营管理活动进行优化的目的。

4、结语

在财务管理中物流企业要充分的了解到存在的关键问题，并选择合适的方法与工具来解决问题，才可以让企业健康发展。对此，我们推荐使用九数云，它最大支持千万行快递数据的分析，数据可以智能归档、存储和管理与直连旺店通、聚水潭、万里牛 erp 、金蝶管易云 C-ERP 、电商平台的数据，不需要再下载excel；轻松实现物流财务的智能化管理。

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