一、库存分析模板：什么是库存分析

二、库存分析模板：好处

以下是库存分析的一些最大好处：

• 建立适当的仓库布局。
• 缩短原材料和可销售物品的采购周期。
• 实施适当的授权。
• 正确的物料分类，以便更好地进行成本管理。
• 充分管理休眠库存物料。
• 提高公司资金利用率。
• 改善现金流和利润率。
• 未来识别可能的机会或损失。

三、库存分析模板：分析方法

为了正确进行库存分析，正在使用不同的方法。以下是五种最佳库存分析方法：

1. 库存分析模板：SDE 分析

SDE 分析可帮助您优化供应链和采购流程，以更好地满足客户需求并优化库存计划。此过程将帮助您更好地计划未来的采购。

这种分析在某些项目更有限的市场中特别有用，因此企业可以更好地规划其库存政策。

SDE 分析根据市场上物品或材料的可用性将库存分为三个不同的级别：

• （S） 稀缺：指一般需要较长交货时间且经常供不应求的进口物品。例如，货物进口受到政府严格监管的约束，最终会减慢采购过程。
• （D） 困难：指国内经常有售但难以采购的物品。例如，通常来自遥远城市或难以找到可靠供应商的物品。这种分类的一般经验法则是，如果库存需要两周以上的可用时间，但交货时间少于六个月，则应将其归类为困难。
• （E）简单：指免费获得的物品，通常快速和本地采购，相对轻松。

尽管使用这种类型的分析可以帮助使模糊的库存图片更清晰，但它并不总是非常准确。它可以大致帮助规划，但一个困难的产品可能与另一个困难的产品有很大不同。

2. 库存分析模板：HML分析

HML分析是库存管理中使用的工具，可帮助对库存物料进行分类和库存控制。

HML分析是一种根据产品的单价对库存进行分类的库存方法。此方法将库存分为以下类别：

• （h） 高成本：包括高单位价值/成本产品。通常它们占总项目的10-15%。
• （m） 中等成本：包括平均或中等单位价值项目。20-25%的产品属于这一类。
• （L） 低成本：包括单位价值较低的物品。60-70%的产品通常是低成本的。

在此系统下，物品根据其移动或周转速度进行分类。

3. 库存分析模板：ABC分析

ABC 库存分析是一种技术，它根据库存项目对业务的重要性确定其价值，方法是将其分为三组（A、B 和 C），以帮助库存经理和业务领导者了解哪些产品或服务对组织的财务成功最关键。
此技术基于 80/20 的帕累托规则，因为 ABC 分析可识别提供约 80% 价值的前 20% 库存项目。

4. 库存分析模板：VED分析

VED 分析可帮助您根据缺货导致的物品的临界值和短缺成本对商品进行分类。这些项目分为三类：

• （V）重要物品：这些是生产或其他过程所必需的库存物品，库存成本将是灾难性的。例如，对于汽车制造来说，轮胎是至关重要的物品，没有它，它将停止整个生产。
• （E） 基本物品：这些是库存物品，其缺货成本将非常高。虽然这些不会关闭您的商店或生产，但客户希望这些商品始终有库存，无论是零售店还是制造企业。例如，如果同一家制造公司缺少修理任何破损汽车的备件，这将对公司销售甚至客户体验产生负面影响。
• （D） 理想物品：这些是库存物品，可以增加销售额，但它们不会影响您的业务。如果您的商品缺货，它不会对您的销售或客户服务产生负面影响。例如，如果汽车制造公司缺少行车记录仪或客户喜欢与汽车一起购买的其他汽车配件。

5.库存分析模板： FSN分析

FSN分析根据公司销售或使用其商品的速度将库存分为三个不同的类别：

• （F) 快速流动库存：快速流动货物的库存周转率超过3，约占总库存的10%-15%。
• （S）滞销库存：滞销货物的ITR通常为1-3，占总库存的30%-35%。
• （N）非移动库存：非移动货物的ITR低于1，占总库存的60%-65%。

如果您想隔离库存并弄清楚产品的需求或移动，这是最好的技术之一。

四、库存分析模板：软件选择

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