14套生产车间大屏免费送，包含质量分析、设备分析、成本分析......-九数云BI
生产车间大屏可以为企业的管理者和员工提供了实时、直观的工作参考。今天九数云BI送给大家14套生产车间大屏模板，助力企业精益生产❗
生产车间大屏主要展示生产进度、设备状态、产量统计、质量监控、人员效率、等维度；九数云BI的14套生产车间大屏模板，包含生产进度分析、生产设备分析、生产质量分析、生产成本分析等生产管理的四大关键维度及8S园区管控分析、持续改进分析两大车间管理维度，帮助管理层实时了解生产情况，优化车间生产氛围！
一、生产进度分析
准时交货,考验的不光是一个企业的生产能力,更是生产过程把控的能力；九数云BI的生产进度分析看板作为车间可视化大屏的主要组成部分，帮助你全程把控生产进度；提前试别交货风险
这个【生产进度分析】看板
- 自动统计当日产量、当月产量，自动计算目标达成率
- 监控产品的质检合格、不合格数量、不良率
- 监控各物料紧缺情况、设备运行情况
- 设置警戒信息，当不良率高于5%时进行自动预警
二、生产设备分析
生产设备直接关系到生产效率和生产质量；九数云BI的的这三个车间可视化大屏看板帮助监控设备状态，减少故障，提高生产的连续性和可靠性
- 设备管控看板：监控所有设备使用情况，实时展示设备在线、开机、作业、待机、故障、冗余、瓶颈状态，当状态比率异常时发出警报提醒
- 设备状态监控看板，监控单个设备使用情况，实时统计设备停机时间，分析设备的停机原因，针对性解决问题
- 设备效率看板，分析设备的使用效率，关注设备故障停机率，当月平均运行效率，当月平均开机率，分部门关注故障停机情况，明确设备故障责任主体
三、生产质量分析
生产质量涉及成本、客户满意度，九数云BI提供四大车间可视化大屏工具帮助你追溯跟踪产品工序、操作人员、所用物料、产品的批次等，实时、准确反应质量问题，提高质量管控能力
- 质量管控看板，掌握总体质量达标情况，关注过程完成率，质检合格率，制作点检执行率，交检合格率等关键指标，对本月单台故障率和交检合格率，设置80.00%的预警线，低于警戒线立即预警
- 采购质量管理看板，掌握零件质量，排出供应商绩效红黑榜前三名，统计零件PPM、质量抱怨次数，并详细记录零件质量问题，追踪处理状态
- 内部质量看板，掌握设备、产线质量，定位单个设备、单条产线，关注每条产线直通率，每道工序合格率，列出缺陷明细
- 质量不良率分析，掌握不良率情况，以时间、班组、不良问题为维度，关注产品不良情况，列出不良改进计划清单，实现问题闭环
四、生产成本分析
企业如何管控生产成本，减少不必要的损耗？九数云BI的这三个车间可视化大屏帮你掌握成本情况
- 成本管控分析看板，掌握单台成本的月度变化趋势，分解成本组成、关注成本占比，对比单台成本和单台耗，快速定位异常情况，优化管理
- 原材料成本分析看板，从原料和产品两个角度，关注产品的原材料构成，原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，找到最优的产品原材料使用结构
- 成本还原分析看板，从时间、成本类型维度，关注还原后的产品成本，还原后的成本类型，确保成本信息的准确性和透明度
五、8S管控分析
车间、园区管控想要清洁、有序、安全、有效。可以使用九数云BI的这两个工具辅助管理：
- 园区HSE管理看板：实时观测园区内存在安全风险的指标情况，如铵盐酸塔PH值是否正常，700m3应急池液位是否正常，及时发现异常情况，评估隐患状态，提高风险控制能力；并用各种直观图表，监控实时隐患信息，上报情况，整改进度，有助于明确隐患责任主体，确保每个问题解决到位
- 8S管控看板：以部门为单位透明8S学习进度、指标完成情况，督促部门领导关注8S评分情况，提升实施积极性；以个人为单位，挂上大大的学霸榜单，并公开8S管控奖励，直白的涨薪榜单能够激励个人努力学习、促进良性竞争
六、持续改进分析
持续改进（Kaizen），企业管理者尤其是制造业管理者一定都非常关注，但是由于这个计划强调”持续循环“，很容易用着用着就销声匿迹，九数云BI的”持续改进分析“看板，帮助你帮你实时关注持续改进计划的进展情况，督促全员参与
这个”持续改进分析“看板
- 汇总当月提案件数、现场改善效率、月度参与率，衡量公司整体参与情况
- 再分部门关注人均提案数、整改率、达标情况，对参与不达标、整改不达标的部门进行通报，督促部门管理者行动起来，参与计划
以上14个车间可视化大屏免费送给大家，下载方式：
2、搜索“九数云BI”，在模板中心，找到”制造业“
3、添加小九，询问：持续改进分析模板；享受一对一服务
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